Lantia는 Editorial Círculo Rojo 구매를 종료했습니다.Banco Santander의 지원을 받아 진행된 이번 거래로 스페인 최대의 셀프 퍼블리싱 플랫폼이 업계의 지형을 재편하고 세비야에 본사를 둔 이 회사를 스페인에서 가장 많은 타이틀을 생산하는 회사로 자리매김하게 되었습니다.
통합을 통해 그룹은 서명을 계속합니다. 매년 4.000개 이상의 신규 출시 그리고 대략적인 점유율에 도달합니다 국내 생산량의 5%연간 약 85.000만 XNUMX천 권의 도서를 출판하는 시장에서 비교하자면, Planeta에는 약 2.500개의 타이틀이 있습니다. y 펭귄 랜덤 하우스 약 2.000회사가 처리한 수치에 따르면,
작업으로 인해 변경되는 사항
브랜드와 위치가 보존됩니다.시르쿨로 로호(Círculo Rojo)는 알메리아의 로케타스 데 마르(Roquetas de Mar)에서 자사 이름으로 계속 운영될 예정이며, 란티아(Lantia)는 세비야에 본사를 두고 있습니다. 두 회사 모두 기존 브랜드와 서비스를 계속 제공할 예정입니다.
Almeria 출판사는 다음의 누적된 카탈로그를 제공합니다. 40.000만 권 이상의 출판 작품 17년 동안 폭넓은 독립 작가 커뮤니티를 형성했습니다. 창립자, 알베르토 세레수엘라, 감독 업무와 관련하여 회사와 계속 연결되며 다음을 보장합니다. 레드 서클 어워드 계속해서 개최될 예정입니다(다음 행사는 3월 XNUMX일로 예정되어 있습니다).
Lantia는 역량 강화를 통해 작가들이 다음과 같은 것을 제공할 수 있다고 강조합니다. 더 많은 서비스와 더 넓은 도달 범위물리적 재고 없이 수요에 따라 생산, 인쇄 및 유통 기술을 통합했습니다.
성장, 고용 및 그룹 목표
Lantia는 10년 전에 활동을 시작했습니다. 사람 두 명, 자본 없음첫 해에는 약 $100의 청구가 이루어졌습니다. 50.000 유로 그리고 2024년에는 유로 9 수백만자체 생산으로 1.279 타이틀 직원은 55명입니다.
구매 후 그룹은 약 80 직원 그리고 달성할 목표를 설정합니다 20년 만에 매출 XNUMX만 달러 달성이 목표는 다음에 가까운 통합 수준을 기반으로 합니다. 유로 12 수백만 두 회사 관리자에 따르면 두 회사 간에는 엔리케 파릴라 (CEO) 및 케마 가르시아 (전무이사).
회사는 편집 및 배포 외에도 카탈로그를 다음과 같이 전환하려고 합니다. 지식재산권 은행 시청각적 목적으로 영화와 시리즈 각색을 홍보하다이 접근 방식을 사용하면 스크립트의 제어 권한 및 추적성, 저작권과 사용에 대한 현재 논쟁에서 중요한 측면 인공 지능.
모델: 전문 자체 출판 및 주문형 인쇄
Lantia는 다음과 같은 시스템으로 운영됩니다. 자동화된 생산 편집, 교정, 인쇄 및 주문형 배포를 통합합니다. 재고를 제거합니다 실제 수요에 맞춰 실행을 조정합니다.
생산 및 물류 센터는 침대(세비야) 이는 매일 수천 부의 인쇄본을 서점과 플랫폼으로 보내는 가상 창고 역할을 합니다.
이 회사의 국제적 영향력은 놀랍습니다. 책의 85%는 스페인어로 출판됩니다영어가 약 10%, 기타 언어가 5%이며, 특히 라틴 아메리카와 미국 내 스페인어 사용 커뮤니티에 중점을 둡니다.
그룹의 생태계는 함께 모입니다 110.000개 국적의 50만 명의 작가 그리고 함께 일하다 160개의 소규모 출판사 기술 및 유통 인프라를 최대한 활용합니다.
작가, 베스트셀러, 그리고 출판사와의 새로운 균형
자체 출판의 전문화로 인해 여러 작가가 다음과 같은 성과를 달성할 수 있었습니다. 각 타이틀당 40.000만~50.000만부 판매. 주목할 만한 사례는 다음과 같습니다. 파블로 포베다, 하비에르 파딜라 (마라 튜링 사가의 제작자) 또는 마르코스 바스케스자체 출판과 전통적인 레이블과의 계약을 번갈아가며 경력을 쌓았습니다.
국제적인 작가라도 파울로 Coelho 그는 Lantia와 함께 두 작품을 자체 출판하기로 결정했습니다. 기존 출판 모델에 대한 논쟁이 발생함.
회사 경영진으로부터 작가 프로필은 다음과 같이 발전합니다. 작가-기업가 편집, 제작 및 배포를 관리할 수 있는 포괄적인 플랫폼을 제공합니다. 더 큰 통제와 자율성.
Círculo Rojo의 통합은 전문적 자체 출판과 기존 출판이 공존하는 시장을 강화합니다. 기술 서비스 및 유통 더 폭넓은 청중에게 다가가는 데 필수적입니다.
이 작전으로 란티아는 통합되었습니다. 출판물 양에서 선두주자 그리고 전략을 가속화했습니다. 타이틀과 서비스 확장, 브랜드와 본사 유지, 더 많은 저자 유치 시청각의 문을 열다 효율성, 추적성, 국제적 도달 범위를 우선시하는 모델을 통해서입니다.