리더 가이드: 리더십에 관한 최고의 책
창업 시대가 도래하면서 점점 더 많은 사람들이 자신을 리더로 정의하고 있습니다. 하지만 리더란 정말 무엇인가? 그를 다른 사람들과 차별화시키는 것은 무엇인가? 스페인 왕립 아카데미에 따르면, 리더는 첫 번째 의미로 집단을 지휘하거나 이끄는 사람을 말합니다. 하지만 오늘날 우리는 리더십이 단순한 리더십을 훨씬 넘어선다는 것을 알고 있습니다.
이것은 같은 것이 아니기 때문에 발생합니다. 지도자 좋은 리더가 되는 것. 최신 일반적으로 집단을 이끌고 효과적으로 지휘할 수 있는 사람으로 이해됩니다.. 즉, 모든 단계를 안내하고, 팀원을 모두 알고, 효과적으로 일하도록 동기를 부여하는 방법을 아는 것을 의미합니다. 이 개념을 이해하기 위해, 우리는 당신에게 리더십에 관한 최고의 책을 소개합니다.
리더십에 관해 쓰여진 최고의 책들
리더십의 본질: 진정하고 진정한 리더십을 행사하기 위한 열쇠 (2016), 휴고 란돌피 지음
이 소재의 가장 큰 특징 중 하나는 리더십에 대한 가장 전통적인 개념 중 하나를 제쳐두고. 이는 지도자를 시각 장애인 사회를 그들이 거의 알지 못하는 목적지로 안내하는 운전자의 위치에 두는 전제입니다. 이런 의미에서 추종자들은 일종의 인적 자본 비판적 사고 없이.
이런 시나리오는 종종 가짜 정치, 종교, 기업 지도자들, 즉 세상의 가장 적합한 운명을 누구보다 잘 안다고 믿는 깨달은 사상가들에게서 자주 발생합니다. 그의 작품에서, 저자는 오만한 상사와 진정한 리더의 차이점을 설명합니다.후자는 나중에 다른 사람들을 돕기 위해 자신을 완성하는 존재입니다.
Hugo Landolfi의 인용문
- "리더가 된다는 것은 다른 사람들이 삶의 방향을 스스로 찾고 그것을 이루는 길을 걷도록 돕는 것을 의미합니다. 리더십은 리더의 비전에 따라 사람들을 맹목적으로 이끄는 것이 아니라 각 사람 안에 있는 비전을 발견하고 그 비전으로 이르는 길을 탐색하도록 돕는 것입니다.
- "우리는 우리를 침체시키는 모든 어려움이 이를 극복할 수 있는 지원이 필요하다는 것을 인식해야 합니다. 우리가 허락하지 않으면, 어떠한 어려움도 우리를 막을 수 없을 것입니다.
비즈니스에서 챔피언이 되기 위한 32가지 움직임 (2009), Earvin Johnson 지음
이 책은 NBA 역사상 최고의 선수 중 한 명이자 성공 사례인 어빈 "매직" 존슨이 썼습니다. 그의 작품의 페이지를 통해, 저자는 자신의 모든 목표를 효과적으로 달성하기 위해 헌신에 대한 비전을 키우기 위해 취한 32단계에 대해 설명합니다.. 기업가는 또한 관심 있는 사람들에게 기본적인 이론적 자료를 제공합니다.
그 중에는 기업을 시작하는 방법과 기업에 자금을 조달하고, 기업을 키우고, 기업을 마케팅하고, 수년간 지속 가능하게 성장시키는 방법이 있습니다. 빠르게 읽을 수 있는 글이지만, 감동을 주는 글에는 변함이 없습니다.. 이 책의 매력은 자서전에 있으며, 모든 사람이 똑같은 능력과 기회를 가지고 있지는 않지만 공부, 규율, 노력을 통해 많은 사람이 직업적으로 성공할 수 있다는 사실에 있습니다.
Earvin Johnson 인용문
- "성공은 승리로 측정되는 것이 아니라 패배 후에도 몇 번이나 일어섰는가로 측정됩니다."
- "돈과 성공은 좋지만, 진정한 부는 건강과 관계에 있습니다."
- "재능은 당신에게 이점을 주지만, 성공을 가져다주는 것은 노력과 헌신입니다."
- "저는 제가 오늘의 자리에 오르기 위해 정말 열심히, 정말 열심히 일했다는 것을 사람들에게 알리고 싶습니다... 이건 하룻밤 사이에 일어난 일이 아닙니다."
다른 사람들에게 동기를 부여하는 100가지 방법 (2007), Steve Chandler 및 Scott Richardson 지음
이 글은 목록을 좋아하는 모든 기업가, 관리자 또는 임원에게 중독성이 있을 가능성이 높습니다. 특히 이 글이 실제로 기여할 수 있는 글이라는 점을 고려하면 더욱 그렇습니다. 이 책은 단호한 의사소통을 관리하기 위한 일련의 도구와 전략을 제안합니다.중요한 결정을 내리는 가장 효율적인 방법을 가르치는 것 외에도,
하지만 작업은 거기서 끝나지 않습니다. 주로 비즈니스 대상 고객을 대상으로 하기 때문에 다른 사람들에게 동기를 부여하는 100가지 방법 고객 서비스 관리와 같은 주제를 다룹니다., 종종 조작과 대상 고객에 대한 부정직한 대우로 혼동되는 주제이지만 실제로 이는 서비스를 제공할 때 진정한 관계를 구축하는 데 기반해야 합니다.
스티브 챈들러 인용문
- "어떤 사람들은 언어를 사용하여 그들이 사는 삶을 설명하고, 다른 사람들은 언어를 사용하여 그들이 사는 삶을 창조합니다."
- "우리 모두는 부정적인 생각을 가지고 있습니다. 기본적으로 낙관주의자인 사람과 기본적으로 비관주의자인 사람의 차이점은 낙관주의자는 좋은 토론자가 되는 법을 배운다는 것입니다. 낙관주의가 삶에서 얼마나 효과적인지 깨닫게 되면 비관적인 생각에 도전하는 법을 배울 수 있습니다.
부족: 우리를 이끌어줄 사람이 필요합니다 (2024), 세스 고딘 지음
인간은 항상 부족에 속하고자 노력해 왔으며, 이것이 이성적 동물로서의 우리 본질의 일부인 듯합니다.. 이러한 현상은 역사에 큰 흔적을 남겼으며, 오늘날에는 그 어느 때보다도 인터넷과 소셜 네트워크 덕분에 더욱 두드러지고 있습니다. 이러한 도구는 의사소통의 경계를 모호하게 만들고 정보와 사고방식의 전달을 가능하게 했습니다.
이런 진화의 문제점은 대기업인들 사이에서 두각을 나타내기가 훨씬 어려워졌다는 점이며, 이 책이 독자들에게 가장 큰 공헌을 할 수 있는 부분이 바로 여기라는 점입니다. 저자는 문제를 알고 있었고, 리더가 되는 방법을 알기 위해 필요한 정보를 제공합니다대중에게 영향을 미치고 공동체를 효율적 생산 수준으로 이끕니다.
세스 고딘 인용문
- "변화의 부족은 변화 자체보다 더 큰 위협입니다. "편안함은 자만심으로 이어질 수 있고, 자만심은 죽음을 가져온다."
- "실패의 열쇠는 모든 사람을 기쁘게 하려는 것입니다. 성공의 열쇠는 모든 사람을 만족시키는 것은 불가능하다는 것을 깨닫고, 처음에는 일부 사람을 화나게 할 수 있는 변화를 만들어내는 용기를 갖는 것입니다.
- "우리의 일은 사람들과 연결하고, 우리가 그들을 찾았을 때보다 그들이 더 나은 삶을 살 수 있도록, 그들이 가고 싶은 곳으로 더 잘 갈 수 있도록 그들과 상호 작용하는 것입니다."
물고기! 팀의 효율성은 동기를 부여하는 능력에 달려 있습니다. (2001), Stephen C. Lundin 및 Harry Paul 저
이 책은 이 목록의 다른 모든 책과 약간 다릅니다. 저자는 리더십을 설명하기 위해 우화를 만드는 데 시간을 들였습니다.. 당신이 이야기를 좋아한다면, 글은 매우 풍부해질 수 있습니다. 주인공은 의욕이 없고 무의미한 업무 환경으로 인해 소위 '단조로운 일의 구덩이'에 빠진 여성 메리 제인입니다.
상황에 지친 매니저 메리 제인은 자신과 팀을 분석하여 개선 방안을 모색하기로 결심합니다. 곧, 빛과 좋은 에너지가 가득한 생선가게를 발견하고, 그곳으로 가서 작업 방법을 알아보세요.. 그러다가 그는 로니를 만나게 되는데, 로니는 그에게 "생산적이고 동기부여가 잘 되는 환경을 만드는 네 가지 비결"을 알려준다.
Stephen C. Lundin의 인용문
- "우리가 하는 일을 사랑하기로 선택할 때, 우리는 매일 행복, 의미, 만족의 한계에 도달할 수 있습니다."
- "성공은 우리가 내리는 선택에 달려 있습니다. 태도를 선택하고, 삶을 즐겁게 살고, 다른 사람들과 함께하며 사람들이 우리를 보고 행복해하도록 만드는 것입니다."
윤리적 리더십: 우리 시대의 도전 (2013), 에밀리아노 고메즈 로페즈
리더십에서 가장 중요한 측면 중 하나이지만 거의 논의되지 않는 것이 바로 윤리입니다. 이러한 관점에서 저자는 리더의 가장 근본적인 요소 중 하나가 바로 그가 자신의 직무를 수행하는 데 있어서의 윤리라고 설명합니다. 이러한 맥락에서 그는 다음과 같은 질문을 던진다. "윤리적인 리더를 어떻게 정의하시나요?" 고메스 로페스는 이 사람이 팀의 성과를 위해 개인적 이익을 접어둘 수 있는 사람이라고 말했습니다.
또한, 이 책은 근본적인 전제에서 접근되었습니다. 리더는 가치, 태도, 긍정적이고 적극적인 행동 면에서 모범이 되어야 합니다.. 반면에 윤리적 리더가 되는 것에는 종종 장점이 있습니다. 이 정의에 부합하는 사람과 함께 일하는 모든 협력자, 공급업체 또는 파트너는 그 사람을 신뢰할 수 있고 믿음직한 사람으로 보고 호의적인 반응을 보이기 때문입니다.
구문
- "윤리적 리더란 우리의 도덕적 권위를 인정한다는 표시로 다른 사람들로부터 영향력을 받는 사람입니다. 우리가 받아야 할 신뢰성과 주변 사람들로부터 받는 신뢰에서 생겨나는 도덕적 권위입니다.
- "리더는 '우리'라고 생각하고 말하며, 조언하고, 지시하고, 안내합니다. 그는 열정을 불러일으키고, 단결을 생각하며, 자신의 업적을 공유하고, 사람들을 배려하고, 역동적이며, 도덕적 권위에 호소하고, 발전하고 관리하며, 적극적이고, 팀워크를 중시하며, 다른 사람들의 말에 귀를 기울입니다.
